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鞍钢股份有限公司炼铁总厂通过构建成本控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制绩效考评体系、成本控制管理-体系4个成本控制体系,建立完善的高炉经济运行-模式、烧结经济配料-模式和能源经济使用管理3大-模式,优化管理机构设置、设备管理方式、物流管理控制3个关键环节,将成本指标层层分解到班组、岗位,以压力和激励双拉动,不断提高企业管理水平,打造出了炼铁降本的”433模式”。2013年,
构建4个成本控制体系该厂成立了由厂长、委-为组长的管理-小组,要求各级负责人清楚认识到自己-的角色、职责和权限各部室成立了以各主管厂长为组长的成本管理控制小组各-作业区政-负责、全体员工组成了成本管理实施小组驻厂财务组、综合管理室、委工作室和工会组成了成本管理-小组。由此,该公司建立起自上而下,全员参与的有分工、有保障的成本管理组织体系。在此基础上,他们通过4大控制体系严控成本关。一是建立指标体系。
乱采滥挖稀土卖出”泥土价”
“中东有石油,有稀土”,目前全95以上的稀土产品都是由提供。稀土是一种重要的战略资源,广泛应用于电子、石油化工、冶金、机械、能源、环境保护、--等领域。大到航天飞机,小到手机电脑,都离不开稀土的存在,稀土也因此被称为”工业-”。可是,这么重要的资源,在我国稀土的重要产区江西赣州,却曾经遭到乱采滥挖,由于过度开采,贵重的稀土一度卖到了3元一吨的”泥土价来看-在江西赣州的调查”。在稀土的重要产地,江西省赣州市的龙南县,至今还能看到当年用来沉淀稀土的大池子曾经开采过的矿山现在依然是光秃秃的,远远望去好像一块块伤疤。江西省龙南县稀土工业管理局委-廖志伟:“稀土开采在上世纪七八十年代是采用传统的异地池浸的方法这个方法俗称搬山运动对环境的破坏比较大造成水土流失和植被的大量破坏。”据了解,从上个世纪70年始,赣州的稀土产区掀起了一股稀土开采热潮。由于当时的技术简单,管理混乱,稀土被大面积过度开采。江西省龙南县稀土工业管理局委-廖志伟:“在以前的集体采矿证就是可以开矿乡镇的企业可以采矿可以开矿另外也有私人开采者开采有段时期在80年代有大干快上的味道。”廖志伟告诉-,由于赣州稀土矿的过度开采和冶炼,曾经导致赣南地区约有1500万亩土地的地表植被遭到破坏,水土流失-,赣江水系河床升高,据-报告,80年代中期到90年代中期,鄱阳湖湖底每年升高15厘米,生态环境恶化-。


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