生产管理系统的变更处理
要让客户认识到变更都是有代价的，要和客户一起判断需求变更是否依然进行。例如，变更是没有问题的，但是要明确客户能否接受由此引起的如进度-、费用增加、效率下降等问题。一般来说，如果客户认为该变更是必须的（不是其上级-拍脑袋提出的）就会接受这些后果，通过与客户的协商，项目组可能会得到-或者即使没有-也不会招致公司和客户双方的埋怨。
如果客户认为该变更虽然有-但是可以暂缓，双方签署备忘录后留待以后解决。如果客户认为该变更可有可无，多数情况下会取消变更。这样即可防止频繁变更，也让客户认识到不是所有的需求都需要变更，更不是所有的需求变更都需要-修改。客户一般对生产管理系统不甚了解，他们认为很简单的事情，但可能解决起来会很复杂。以笔者的经验来看 生产管理软件，一般来说用户的镀金需求可以延期解决甚至不考虑。用户的新增需求如果不是影响到-业务的实现，也可以安排在现有功能的完善之后。
需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概-客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以实施需求变更之前必须做好控制。例如授权、审核、评估和确认，在实施过程还要进行-和验证。有句通俗的-得-：“需求变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理 全面生产管理软件，-变更有序进行。”
用户需求的变更总是不可避免的，所以我们要以积极的心态去接受和控制用户的需求 生产管理软件全面，而不仅仅是埋怨。对待客户频繁的需求变更，应采取有效办法应对，避免事态蔓延，不让客户养成随意变更的毛病。
在大家互相交流中，碰撞出了许多行之有效的管理办法，比如其中一个组员的公司是食品零售行业，买他们公司食品的客户，周期各不相同，而且客户也有高低，为了让他们的客户，-时间想到他们，他们公司采用了会员卡***制度，把客户分门别类，到了客户要用的时候，就把***信息以各种形式通知客户，这样留住了大批老客户。
2008年11月份以前使用财务软件“用友u8-erp 5.21版”，在2008年11月份末将用友软件升级到“用友u8-erp 3.0普及版” 生产管理软件效果，到了2009年3月末，将用友用友u8-erp 3.0普及版”下的本单位账套备份，后来到了2009年4月初，因为重新安装了操作系统，并重新安装“用友u8-erp 3.0普及版”，然后引入2009年3月份的备份账套，问题出来了，出现“用友999年度[2009]是以前版本数据，请在think机器上用系统管理升级”。根据提示进行操作：系统管理***注册后***升级sql server数据，问题依旧。
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